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AUSGABE 3 Dezember 2022 Die Uhr steht auf fünf vor zwölf Die Altenhilfe sieht sich vor großen Herausforderungen: starke Kos- tensteigerungen für Energie und Lebensmittel sowie steigende Perso- nalkosten, die von den Kostenträgern nicht refinanziert werden. Dazu kommt ein Personalmangel, der sich in der Pflege fatal auswirkt, weil er direkt die unterstützungsbedürftigen Klientinnen und Klienten trifft. die dem In Stuttgart hat das Trägerforum Altenhilfe, Bruderhaus- Diakonie angehört, einen Brandbrief an den Oberbürgermeister geschickt. Dort wie in anderen Regionen sucht die Stiftung das Gespräch mit Kosten- trägern und Politik, um auf die schwie- rige Situation in der Altenhilfe aufmerk- sam zu machen. Manche Träger waren bereits gezwun- gen, Teile ihrer Einrichtungen aus Kosten- und Personalgründen vorü- bergehend zu schließen. Ziel der Alten- hilfeträger ist, einen drohenden Kollaps des bisherigen Pflegesystems zu verhin- dern. Sie fordern eine Pflegereform, die es erlaubt, die Attraktivität der Arbeit in der Pflege zu verbessern und gleichzei- tig den Klientinnen und Klienten eine bezahlbare Versorgung zu garantieren. Das heißt: mehr Interesse für Pflege- berufe zu wecken und die enormen Kostensteigerungen, denen sich die Pflegeeinrichtungen gegenübersehen, auszugleichen. Verena Münch, Leitung des Geschäftsfelds Altenhilfe der Bruder- hausDiakonie, erläutert, warum die Bru- derhausDiakonie aktiv geworden ist. » Umweltpreis 2022 – Bis zuletzt blieb es spannend, erst bei der Verleihung am 1. Dezember gab Umweltminis- terin Thekla Walker die Gewinner des Landes-Umweltpreises bekannt: „Sieger“ in der Kategorie Non-Pro- fit-Unternehmen ist die Bruder- hausDiakonie. Die Freude war groß bei der Delegation des Arbeitskrei- ses nachhaltig@BD und beim Vor- standsvorsitzenden Dr. Tobias Staib (Mitte), der zusammen mit Benjamin Scharf, Leitung Stabsstelle Umwelt, den Preis entgegennahm. Der Preis sei eine „großartige Anerkennung“ für das Engagement der Mitarbeiter/ innen, Klientinnen und Klienten, so Staib. Er unterstreiche die Vorreiter- rolle der Stiftung beim Thema Nach- haltigkeit in der Sozialwirtschaft.
I N HALTSVERZEICH N IS UNTERN EHMEN Die Uhr steht auf fünf vor zwölf .....................................................1 Veränderungen im Personalbereich ..............................................3 Der Kulturwandel betrifft alle in der Stiftung ...........................4 Vorstände lernten Pflegepuppe kennen .....................................5 Prälat Markus Schoch zu Besuch ....................................................5 GUSTAV würdigt beispielhafte Umweltprojekte ......................6 Datenschutz im Mailverkehr ............................................................6 Geflüchtet und heute als Bäcker erfolgreich .............................7 Schulungen zum Umgang mit Sterbewünschen ...................8 Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter .....................................9 Wir trauern um ................................................................................... 10 Veränderung im Controlling .......................................................... 10 Feedback ist erwünscht ................................................................... 10 Neues Jahr – neues Fortbildungsangebot ............................... 11 Werben um Mitarbeiter/innen .................................................... 12 Inklusion geht weiter ........................................................................ 12 Verena Münch leitet das Geschäftsfeld Altenhilfe der BruderhausDiakonie. Die Pflege sei von Politik und Kostenträgern lange stiefmütterlich behan- delt worden, sagt sie. Das müsse sich dringend ändern. Was war der Auslöser für den Brandbrief an den Stuttgarter Oberbürgermeister? Gibt es ähnliche Aktionen anderswo? Wir thematisieren, wie dramatisch die Versorgungssituation ist – und dass wir uns ernsthaft sorgen, dass das System kol- labiert. Dazu wollen wir die Kommunen und Kreise ins Boot holen. Denn sie müssen die Versorgung der Senioren sicher- stellen. Wir signalisieren klar: So geht’s nicht weiter. In Ra- vensburg gab es ein Schreiben verschiedener Träger an den Kreis. In Stuttgart hat das Trägerforum, dem wir angehören, solch eine Aktion gemacht. In ähnlicher Weise haben wir Ge- spräche im Landkreis Esslingen forciert. Auch mit dem Land- kreis Reutlingen werden wir sprechen. Wir treffen uns an ver- schiedenen Stellen mit der Politik und kommunizieren unsere Forderungen. Was sind die größten Herausforderungen für die Pflege? Größte Herausforderung ist sicher der übergreifende Perso- nalmangel – nicht nur bei Fach-, auch bei Hilfskräften. Perso- nal fehlt aus verschiedenen Gründen: Wohnraumknappheit, langwierige Anerkennungen von ausländischen Ausbildun- gen, steigende Kosten für Baugrund, wegfallende Zuschüsse. Ein weiterer Punkt sind die enormen Steigerungen der Kos- ten für Energie und Lebensmittel. Das lässt sich bisher noch nicht über Entgeltverhandlungen abbilden. Wenn es keine ge- zielten und passgenauen Rettungspakete gibt, von denen die Pflegeeinrichtungen tatsächlich profitieren können, lassen sich die Mehrkosten nicht tragen – diese gehen dann zulasten der Klientinnen und Klienten. Welche Lösungsmöglichkeiten werden in der Stiftung disku- tiert? Wo und wie kann sie Einfluss geltend machen? Wir brauchen mehr Personen in der Pflege. Und dafür brau- chen wir eine Beschleunigung bei der Zulassung ausländi- scher Arbeitskräfte. Wir brauchen eine Regulierung der Zeitar- beit, weil sie das System kaputtmacht. Es braucht Wohnraum – wir müssen unsere Pflegekräfte unterbringen. Wir müssen auch die Arbeitsbedingungen so gestalten können, dass sie attraktiv sind und flexibleres Arbeiten ermöglichen. Unser eigener Spielraum ist sehr klein, weil wir uns in einem rechtlichen Rahmen bewegen, den wir einzuhalten haben. Wir müssen fordern und aufmerksam machen. Aber an unserer At- traktivität arbeiten wir natürlich. Die Aussage „die verdienen nichts und sind dauernd unterbesetzt“, stimmt so pauschal ja nicht. Wir zahlen nach Tarif, die Vergütung ist gut, auch im Ver- gleich zu anderen Bereichen. Wir haben die höchstmöglichen Personalschlüssel verhandelt und meist auch besetzt. Wir schauen aufs Wohl der Bewohnerinnen und Bewohner – aber auch auf das der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dennoch ist der Punkt erreicht, wo man sagen muss: Wenn sich das Sys- tem nicht ändert, es keine Pflegereformen gibt und die Pflege insgesamt keinen anderen Stellenwert bekommt, dann droht der Kollaps. Dann droht, dass Menschen mit Pflegebedarf kei- ne professionelle Hilfe mehr bekommen. Davon sind wir nicht mehr weit entfernt. Deshalb erhöhen wir den Druck und sa- gen: Es ist fünf vor zwölf. Interview: Martin Schwilk aktuell 2 Dezember 2022
UNTERN EHMEN Veränderungen im Personalbereich Im Jahr 2021 hat die BruderhausDiakonie ihren Personalbereich neu aufgestellt. Im Oktober vergangenen Jahres hat Werner Zeilinger die Leitung des Stiftungsmanagements Personal übernommen. Aus zwei Bereichen wurde einer Mit dem Umbau des Personalbereichs, konzipiert und umgesetzt von Stiftungs- rätin Ingrid Peters, ehemals Personal- chefin eines Bosch-Geschäftsbereichs, und dem Kaufmännischen Vorstand Andreas Lingk, wurden die beiden Be- reiche Personalverwaltung und Perso- nalmanagement zusammengeführt. Hinzukamen die Bereiche Personalge- winnung und -marketing sowie der Be- reich VIVENDI/Personalcontrolling und die Regionalen Personalreferentinnen und -referenten. Diese beiden bisher ge- trennt agierenden Bereiche sollten sich zusammenfinden und in der Zusam- menarbeit Synergien erzeugen. Solche Formulare sind bald passé: Künftig wird die Arbeitsunfähigkeit elektronisch gemeldet. Die Ziele des Umbaus Wesentliche Ziele waren die Bestands- sicherung des Personals für die gesamte BruderhausDiakonie, die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen der Hauptver- waltung und den Regionen sowie der Aufbau und die Steuerung der internen Kooperation, zudem die Umsetzung verschiedener Projekte, insbesondere die fortschreitende Digitalisierung. Beispielhafte Projekte und Ausblicke Die digitale Vertragserstellung – vom Antrag über die Mitbe- stimmung durch die Mitarbeitendenvertretung und die digi- tale Bereitstellung der erforderlichen Vertragsvorlagen – wur- de in der gesamten Stiftung eingeführt. Die bestehende Digitale Personalakte musste auf ein neues System umgezogen werden. Im neuen Jahr wird es endlich auch möglich sein, dass die jeweilige Führungskraft direkt auf die Daten der Mitarbeitenden zugreifen kann. Zudem wurde mit der Einführung der elektronischen Arbeitsunfähigkeits- bescheinigung ein neuer Prozess und ein Meldeablauf erar- beitet. Die Personalentwicklung hat die gesamte Führungs- kräfteentwicklung hinterfragt und arbeitet derzeit daran, sie neu zu konzipieren. Insbesondere ist für das neue Jahr geplant, ein 360-Grad-Feedback einzuführen und die Mit- arbeitendengespräche zu überarbeiten. Die Vorstände und die Leitungskräfte der Ebene 1 sollen damit beginnen. Da die Ausbildung einen wichtigen Baustein zur Fachkräfte- sicherung darstellt, wurde besonderes Augenmerk auf deren Rahmenbedingungen gelegt. Seit Ende November werden deshalb die Auszubildenden dazu befragt. Die Fortbildungen für Führungskräfte wurden überarbeitet und in einer neuen Broschüre zusammengefasst, die zukünftig auch auf der Website der BruderhausDiakonie veröffentlicht wird. Viele Kampagnen zur Personalgewinnung Innerhalb der Personalverwaltung gibt es seit Herbst 2022 zudem einen arbeitsrechtlichen „First-Level-Support“ für die Führungskräfte. Der noch junge Bereich Personalgewinnung hat viele Kampa- gnen, Werbemaßnahmen und Social-Media-Aktionen initi- iert. Im neuen Jahr geht nun auch ein Instagram-Auftritt an den Start. Ein neues Bewerbermanagementsystem wird bis zum Sommer 2023 eingeführt sein und das in die Jahre ge- kommene bisherige System ablösen. Nachdem die Region Bodensee das „Gütesiegel Familienori- entierung“ erworben hat, streben wir nun eine Gesamtzerti- fizierung der BruderhausDiakonie an. Ebenso werden in allen Bereichen „Gefährdungsbeurteilungen zur psychischen Be- lastung“ durchgeführt. Liegengebliebene Themen engagiert aufgegriffen Das Personalcontrolling hat „Qualitative Kennzahlen“ entwi- ckelt, die im ersten Quartal 2023 veröffentlicht werden. Eine spannende Herausforderung bestand im Konzeptionie- ren und Einbinden der Regionalen Personalreferentinnen und -referenten in den Personalbereich. Neben einer hochwerti- gen Qualifizierung wurden verschiedene Kommunikations- formate eingeführt und viele Gespräche zwischen den Regi- onen und der Hauptverwaltung geführt. Insgesamt hat das neue Stiftungsmanagement Personal sehr engagiert liegengebliebene Themen aufgegriffen und voran- getrieben sowie neue Themen entdeckt und umgesetzt. Der Dank dafür geht an alle Mitarbeiter/innen, die zu diesen Er- folgen beigetragen haben. Werner Zeilinger aktuell 3 Dezember 2022
UNTERN EHMEN Der Kulturwandel betrifft alle in der Stiftung Blaues Sofa, Beteiligung an neuen Projekten und Online-Diskursen: Die BruderhausDiakonie setzt mit dem Zukunftsprogramm Diakonal 2025 auf größtmögliche Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Caroline Wucherer, Hausleitung im Se- niorenzentrum am Markwasen, findet deutliche Worte: „Wir begreifen uns und die Mitarbeitenden der Bruder- hausDiakonie als eine Verantwortungs- gemeinschaft“, betont das Mitglied im Lenkungs- und Entscheidungskreis (LEK). Im Einvernehmen mit dem Vor- stand werde der LEK den begonnenen Kulturwandel in der Stiftung und die Beteiligung der Mitarbeiter/innen am Programm Diakonal 2025 weiter vor- antreiben. „Wir reden im LEK mittler- weile von einem Prozess des Kultur- wandels mit den Merkmalen diagonal, diakonisch, dialogisch“, sagt auch Ulrike Haas, Geschäftsfeldleitung Jugendhilfe und bis vor Kurzem LEK-Mitglied. „Wir brauchen die Ideen, Ressourcen, Fähig- keiten und das Anpacken der rund 5000 Menschen, die diese Stiftung durch ihre Einzigartigkeit mitprägen, und wir brauchen deren Zusammenwirken, um auch in Zukunft Dienst am Menschen tun zu können.“ Was bedeutet der Kulturwandel konkret? Der Begriff Kultur schließt die Gestaltung des Zusammenle- bens oder der Zusammenarbeit von Menschen mit ein. Kul- turwandel im Unternehmen meint somit eine andere Form des Miteinanderarbeitens. „Wobei Kulturwandel ein fortwäh- render Prozess ist, bei dem es noch keine mit allen beteiligten Gruppen abgestimmte Zielvorstellung gibt“, sagt Caroline Wu- cherer. Was sich genau verändern soll, erklärt sie anhand der drei Merkmale von Diakonal 2025: „Diagonal“ stehe für „fla- che Hierarchien“, die eine Begegnung auf Augenhöhe ermög- lichten. „Diakonisch“ entspreche dem christlich-diakonischen Auftrag der Nächstenliebe. „Dialogisch“ bedeute: Austausch und Auseinandersetzung unter größtmöglicher Beteiligung der Mitarbeiter/innen. „Wir verstehen uns als lernende Or- ganisation, die sich gemeinschaftlich weiterentwickelt“, gibt Wucherer die Position des LEK wieder. Wertschätzung und Solidarität mit den Mitarbeitern an der Basis spielten dabei eine wesentliche Rolle – was sich in einem transparenten In- formations- und Wissensmanagement sowie transparenten Entscheidungsprozessen wiederspiegeln soll. Wie ist die Resonanz auf die Projektarbeit? Die Beteiligung an den Projekten und Inhalten von Diakonal 2025 sei unterschiedlich, berichtet Caroline Wucherer. Beim Projekt Immobilienmanagement sei die Resonanz der Mitar- Der Gesamtvorstand mit Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Andreas Lingk und Dr. Tobias Staib dankte am 12.12.22 den bisherigen und neuen Mitgliedern des Lenkungs- und Entscheidungskreises Diakonal: (von links) Sonja Weiblen, Geschäftsfeldleitung Behindertenhilfe, Ulrike Haas, Geschäftsfeldleitung Jugendhilfe (ausscheidende Mitglieder), Tanja Müllerschön, Leitung Region Reutlingen, Jugendhilfe, Martina Grünke, Teamleitung Tagesstruktur Riesenhof und Ravensburg (neue Mitglieder) sowie Caroline Wucherer, Hausleitung Seniorenzentrum am Markwasen (bestehendes Mitglied). beiter/innen besonders hoch. Bei der Quartiersarbeit habe es anfangs eine große Beteiligung gegeben, die inzwischen wie- der nachgelassen habe. Vor allem Online-Formate seien wäh- rend der Coronakrise frequentiert worden, auch wenn nicht alle Mitarbeiter/innen die technischen Voraussetzungen zur Teilnahme gehabt hätten. Das Projekt IT-Strategie strebt mit der Einführung von Microsoft 365 deshalb eine stiftungswei- te Vernetzung an. 2022 ist das Projekt Diakonizität an den Start gegangen. Ein neues Projekt, an dem sich Mitarbeiter/ innen beteiligen können, beginnt im Januar 2023: Qualitäts- management unter Leitung von Michaela Stoeckl, Stabsstelle Betriebsorganisation. Was tun die Multiplikatorinnen/Multiplikatoren? 15 Mitarbeiter/innen der BruderhausDiakonie haben sich bis- her als Multiplikatorinnen und Multiplikatoren qualifiziert. Sie moderieren Veränderungsprozesse und Veranstaltungen wie das Diskussionsforum Blaues Sofa mit den erlernten Me- thoden. Caroline Wucherer ist selbst als Multiplikatorin tätig: „Um die Stiftung zu modernisieren, wollen wir sowohl unsere Fachlichkeit als auch die interne und externe Kommunikation im Sinne unseres diakonischen Leitbilds verbessern.“ Konkret bedeute das, Mitarbeiter/innen über Inhalte von Diakonal 2025 zu informieren und sie an Entscheidungsprozessen teil- haben zu lassen. Um möglichst in allen Regionen Multiplika- toren zu etablieren, ist ab April 2023 ein neuer, fünftägiger Qualifizierungskurs geplant. Karin Waldner aktuell 4 Dezember 2022
UNTERN EHMEN Vorstände lernten Pflegepuppe kennen Mitglieder des Vorstands besuchten in der Region Reutlingen Altenhilfe die Seniorenzentren Mittelstadt, am Markwasen sowie Herzog Christoph. Ziel war der Austausch in den Einrichtungen. Matthias Stahl erläutert Dr. Tobias Staib und Prof. Bernhard Mutschler an- hand der Pflegepuppe, wie eine Spritze fachgerecht gesetzt wird. Christof Staneker, Draženka Čabraja, Dr. Tobias Staib, Sina Degner, Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Hannah Eimann, Marc Böhringer, Matthias Stahl (v. l.). Ein Name für die Pflegepuppe wird noch gesucht, die Matthias Stahl, Ausbildungskoordinator Altenhilfe Reutlingen, Dr. Tobi- as Staib, Fachlicher Vorstand und Vorstandsvorsitzender sowie Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Theologischer Vorstand, im Seni- orenzentrum Mittelstadt vorstellte. Anhand der Puppe lernen insbesondere angehende Pflegefachkräfte, wie sie Spritzen setzen, eine Person rückenentlastend heben oder einen Kathe- ter legen. Leiter Christof Staneker sowie die Pflegedienstleitun- gen Sina Degner und Draženka Čabraja informierten über die UNTERN EHMEN Prälat Markus Schoch zu Besuch Situation im Seniorenzentrum. Staneker sieht perspektivisch, dass die Pflege neue Arbeitszeitmodelle brauche, um für das stark umworbene mögliche Personal noch attraktiver zu sein. In Reutlingen am Markwasen begeisterte Prof. Dr. Bernhard Mutschler die Bewohner/innen mit Weihnachtsliedern am Klavier. Im anschließenden Gespräch mit dem Vorstand the- matisierten Caroline Wucherer, Hausleitung, Brigitte Bortmes, Mitarbeitervertretung, sowie Heimfürsprecher Franz-Josef Mayer, Personalgewinnung, die Kompensation bei Personal- ausfällen wie auch die steigenden Kosten für Heimbewohner/ innen. „Was passiert, wenn einige ihre Rechnungen nicht mehr bezahlen?“, fragte Hausleitung Wucherer und beschrieb, wel- che Situation eintreten könne. Im Seniorenzentrum Herzog Christoph in Bad Urach führte Susanne Aeckerle, Haus- und Pflegedienstleitung, die beiden Vorstandsmitglieder durch das fertig umgebaute Haus. Vier Wohnungen Betreutes Woh- nen plus sind im Herzog Christoph integriert, mit der Möglich- keit, eigenständig zu wohnen und bei Bedarf alle Leistungen im Haus in Anspruch nehmen zu können. Sabine Steininger Markus Schoch ist seit einem Jahr Prälat von Reutlingen. Am 9. Novem- ber 2022 tauschte er sich mit Mitgliedern des Vorstands, dem Stiftungs- ratsvorsitzenden Prof. Martin Beck und Katrin Zürn-Steffens, Leitung Stiftungsmanagement Theologie und Ethik, zur aktuellen Arbeit und zu theologischen Themen aus. Von links nach rechts: Dr. Tobias Staib, Prälat Markus Schoch, Katrin Zürn-Steffens, Prof. Dr. Bernhard Mutschler. Susanne Aeckerle, Johanna Kappus, Sibille Coconcelli, Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Hannah Eimann, Marc Böhringer, Dr. Tobias Staib (v. l.). aktuell 5 Dezember 2022
UNTERN EHMEN GUSTAV würdigt beispielhafte Umweltprojekte Erstmals lobte die BruderhausDiakonie einen Preis für nachhaltiges Arbeiten aus: Die Einrichtungen konnten sich mit ihren Projekten bewerben. Lange, bevor der Klimawandel zu einem der beherrschenden Themen in den Medien wurde, hatte die BruderhausDiakonie betrieblichen Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften forciert. Die Stiftung ist seit über zehn Jahren nach dem eu- ropäischen Umweltstandard EMAS zertifiziert. Nachhaltiges Arbeiten ist inzwischen fest in der Unternehmensstrategie verankert. Das Nachhaltigkeitskonzept forciert unter ande- rem den Ausbau von E-Mobilität sowie den verstärkten Ein- satz von Fotovoltaik- und energiesparenden Heizanlagen. Erstmals hat die Stiftung auch einen internen Nachhaltig- keitspreis ausgelobt: Ihre Mitarbeiter/innen konnten sich mit beispielhaften Projekten für den GUSTAV bewerben. Sechs Initiativen hatte der Arbeitskreis nachhaltig@BD aus den 22 Bewerbungen ausgewählt. Vorstandsvorsitzender Dr. Tobias Staib würdigte alle eingereichten Initiativen: „Jede einzelne Maßnahme zählt.“ Über den Gewinner entscheiden sollte das Publikum: Rund 100 Mitarbeiter/innen, Klientinnen und Klienten kamen zur GUSTAV-Verleihung Mitte November ins Gemeinschaftshaus in Reutlingen. Das Rennen machten 14 Bewohner/innen des Hauses Quelle in Münsingen-But- tenhausen und ihre Bereichsleitung Marilena Geckeler mit der Initiative „Einen ganzen Tag ohne Strom leben“. Ideenreiches Engagement belohnt: GUSTAV-Preisträger/innen und Vorstände. Die weiteren fünf vom Arbeitskreis ausgewählten Initiati- ven: Produktion nachhaltiger Feuer- und Grillanzünder, Fi- scherhof Hammereisenbach; Fairtrade-Cup: Umweltschutz spielerisch vermitteln, Jugendhilfen Deggingen; Korallen häkeln, Werkstätten Reutlingen; Handmade Kultur: Up- cycling, Sozialpsychiatrie Donaueschingen; Grünes und Essbares aus dem Hinterhof: Gärtnern in selbstgebau- ten Hochbeeten, Sozialpsychiatrische Hilfen Ravensburg. Sabine Steininger/Karin Waldner UNTERN EHMEN Datenschutz im Mailverkehr Wer kennt das nicht? Nur noch schnell eine E-Mail schicken – und schon ist sie an den falschen Empfänger oder Verteiler gegangen oder sie hatte den falschen Anhang. E-Mails sind schnell geschrieben, leicht an mehrere Personen verschickt – und wenn mehrere Personen beteiligt sind, ist oft der ganze Schriftwechsel zitiert. Um Datenpannen im Mailverkehr zu vermeiden, sollten Sie auf ein paar Fallstricke achten. Falscher Empfänger: Häufig gibt es mehrere Personen mit dem gleichen Nachnamen im Adressbuch. Wenn man einen Namen ins Adressfeld eintippt, schlägt Outlook automatisch mögliche Mailadressen vor. Da ist schnell die falsche ange- klickt. Prüfen Sie deshalb immer, ob wirklich der richtige Emp- fänger im Adressfeld steht. Verteiler oder „Kontaktgruppen“: Man sollte grundsätzlich überlegen, ob tatsächlich mehrere Personen einkopiert wer- den müssen. Wenn die Mail personenbezogene Daten ent- hält, müssen Sie zusätzlich prüfen, ob alle Empfänger diese Daten erhalten dürfen. E-Mails weiterleiten: Wenn Sie eine Mail weiterleiten, bleibt alles, was weiter unten im Verlauf zitiert ist, auch für die nächsten Empfänger erhal- ten. Oft sind irgendwo im Verlauf Namen, Kontaktin- formationen von Personen oder weitere vertrauliche Angaben enthalten. Verge- wissern Sie sich deshalb im- mer, was unten im Verlauf der E-Mail steht. Alles, was die Adressaten nicht wissen müssen, können Sie vor dem Weiterleiten löschen. Anhänge: Wenn Sie Dateien per Mail verschicken, prüfen Sie bitte, bevor Sie auf Senden klicken, ob Sie den richtigen An- hang haben. Wenn es Anhänge mit personenbezogenen Daten sind, etwa Teilnehmer/innen- oder Mitarbeiter/innen-Listen, stellen Sie sicher, dass sich die Daten für den Versand an einen größeren Personenkreis eignen, und prüfen Sie, ob tatsächlich alle Adres- saten im Verteiler diese Daten sehen dürfen. Michaela Stoeckl aktuell 6 Dezember 2022
UNTERN EHMEN Schulungen zum Umgang mit Sterbewünschen Zwei Mitarbeiterinnen der Altenhilfe berichten über ihre Erfahrungen. Multiplikatorinnen und Multiplikato- ren bieten Online-Diskussionsforen für Mitarbeiter/innen aller Fachbereiche an. Carolin Fetting Pflegefachkraft und Ausbildungs- koordinatorin bei der Altenhilfe Region Stuttgart Kathrin Schellin Betreuungskraft bei der Altenhilfe Region Bodensee-Oberschwaben „Den Wunsch, nicht mehr leben zu wollen, äußern Heimbewohnerinnen und Heimbewohner. Oft haben sich die zu pflegenden Menschen das Älterwerden anders vorgestellt. Häufig ist es schwierig, die Pflegebedürftigkeit und die damit verbundenen Einschränkungen zu akzeptieren. Es gibt viele Gründe. Genau da ist der Ansatz, damit umzuge- hen. Wichtig ist, den Wunsch des Menschen ernst zu nehmen und darauf einzugehen. Mit einer positiven und wertschätzenden Gesprächsführung kann man die Gründe für diesen doch besonderen Wunsch he- rausfinden. Was die Menschen nicht brauchen, sind Aussagen wie: ‚Jetzt sagen Sie doch nicht sowas‘, son- dern Wertschätzung, Verständnis und Empathie.“ „Zu Beginn meiner Arbeit als Betreuungskraft ist mir der Umgang mit Ster- bewünschen sehr schwer gefallen. Ich dachte, ich müsste jeden überreden, doch weiterleben zu wol- len. Aber so einfach ist das im Alter nicht, da den Bewohnern im hohen Alter alles sehr schwerfällt. Mittlerweile habe ich gelernt, dass Sterbewünsche am Ende eines langen Lebens dazugehören. Als vor ein paar Tagen eine Frau im Sterben lag, habe ich mit ihr das Vaterunser gebetet, und das war ein schöner Abschied für uns beide. Somit konnte ich sie in dem Wissen gehen lassen, dass ich sie auf der neuen Erde wiedersehen darf.“ Eine lebensbejahende Kultur aufbauen Wie können sich Mitarbeiter/innen in der Pflege verhalten, wenn pflegebedürftige Menschen den Wunsch äußern, nicht mehr leben zu wollen? „Als diakonischer Träger mit christli- cher Werteorientierung sind die Hinwendung zum Leben, die sinnstiftende Beziehung und der Schutz vulnerabler Men- schen für die BruderhausDiakonie zentrale Prinzipien“, betont Ethikbeauftragte Christiane Burmeister. Aus diesem Grund gehöre die aktive Suizidassistenz nicht zum diakonischen Handlungsspektrum. Zugleich sei die Achtung vor der Selbst- bestimmung der Klientinnen und Klienten ein „überaus ho- hes Gut, das nicht durch überwältigende Fürsorge untergra- ben werden und nicht in Beziehungsabbrüche münden darf“, so Burmeister. Noch höherer Stellenwert für Suizid-Prävention Vor dem Hintergrund dieses Spannungsfelds haben sich in den letzten Wochen acht Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter der Stiftung als Multiplikatorinnen und Multiplikatoren qualifiziert. Sie bieten moderierte Online-Diskussionsforen für Einrichtungsleiterinnen und -leiter sowie interessierte Mitarbeiter/innen aller Fachbereiche und Regionen an. Bei diesen Webex-Terminen wird anhand der Orientierungshilfe der Diakonie Deutschland zunächst die Grundhaltung der BruderhausDiakonie vorgestellt. Im Anschluss daran sollen rechtliche und ethische Fragen der Suizidbeihilfe in betreuten Wohnformen im kollegialen Austausch besprochen werden. „Die Suizid-Prävention muss dabei einen noch höheren Stellenwert bekommen als bisher“, sagt Katrin Zürn-Stef- fens, Leitung Stiftungsmanagement Theologie und Ethik. „Dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Wunsch zu sterben konfrontiert werden, ist Alltag in unseren Ein- richtungen.“ Es gehe darum, zwischen einem dauerhaften Suizid-Wunsch und dem Ausdruck einer aktuellen Notlage zu unterscheiden. Hier könnten die Online-Diskussionsforen hilfreiche Anre- gungen für das eigene Handeln vermitteln. „Die zukünftigen Herausforderungen in diesem spannungsreichen Problemfeld lassen sich nur im Dialog bearbeiten“, sind Katrin Zürn-Stef- fens und Christiane Burmeister überzeugt. Karin Waldner SCH ULUNGSTERMI N E Die Online-Foren finden am 18. und 19. Januar sowie am 1. und 8. Februar 2023, jeweils von 9 bis 11 Uhr, statt. Auf Anfrage gibt es auch Inhouse-Workshops für Einrichtungen der BruderhausDiakonie oder Leitungsteamtreffen. Anmel- den kann man sich unter ethik@bruderhausdiakonie.de bei Corinne Brucker-Stiefel. aktuell 7 Dezember 2022
AUS DEN REGION EN Geflüchtet und heute als Bäcker erfolgreich Die BruderhausDiakonie hat seit 2015 zahlreiche aus dem Ausland geflüchtete Kinder und Jugendliche begleitet. Einer davon, Sajad Jafari, hat seine beruflichen Pläne zielstrebig verfolgt. Als Sajad Jafari vor sieben Jahren als einer der ersten „un- begleiteten minderjährigen Ausländer“ zur Bruderhaus- Diakonie kam, besaß er kaum mehr als die Kleider, die er trug. Wochenlang war der damals 16-jährige Afghane auf der Flucht gewesen, bevor er schließlich auf der Balkanroute nach Süddeutschland gelangte. „Am 1. Dezember 2015 hat mich die Oberlin-Jugendhilfe in Reutlingen aufgenommen“, das Datum hat sich bei Sajad Jafari eingebrannt. Während sich deutsche Jugendliche auf die bevorste- henden Ferien, auf Weihnachten und Geschenke freuten, plag- ten ihn und die anderen von der Flucht Ausgezehrten Hunger, Käl- te und Heimweh. „Wir versorgten die Jungs erst mal mit Essen, frischer Kleidung und nahmen sie in den Arm, wann immer sie unseren Trost brauchten“, erinnert sich Beatrice Glötter, die als Mitarbeiterin der Oberlin-Jugendhilfe Sajad jahrelang be- gleitet hat. Und weil in den Wohngruppen, unabhängig von Herkunft und Religionszugehörigkeit, die Feste gefeiert wer- den, wie sie fallen, lernten die Neuankömmlinge bald nach ihrer Ankunft das deutsche Weihnachtsfest kennen. Jetzt steht Weihnachten wieder vor der Tür. Sajad Jafari, in- zwischen als ausgebildeter Bäcker tätig, ist zwar Muslim und hat die Wohngruppe längst verlassen. Gefeiert wird dennoch, und zwar gemeinsam mit seiner deutschen Freundin und de- ren Eltern, bei denen er lebt. „Wir schmücken den Baum, es gibt ein festliches Essen und Geschenke – so wie früher in der Oberlin-Jugendhilfe“, berichtet der heute 23-Jährige. An ei- nem der Feiertage kommen seine beiden älteren Schwestern, die nach ihm die Flucht gewagt haben und heute in Stuttgart und Böblingen wohnen. Hoffnung auf eine bessere Zukunft Seit 2015 hat die BruderhausDiakonie zahlreichen ausländi- schen Kindern und Jugendlichen ein neues Zuhause gegeben. Allein bei der Oberlin-Jugendhilfe entstanden vier Wohngrup- pen für junge Geflüchtete, die ihre Heimat mit der Hoffnung auf eine bessere Zukunft verlassen hatten. „Ich bin sehr glück- lich und dankbar, dass ich hier leben darf“, versichert Sajad Jafari. Die Jahre bei der Oberlin-Jugendhilfe hat er als „wun- derbare Zeit mit tollen Menschen“ in Erinnerung: „Sie haben mich bei allem unterstützt und meine Sorgen und Nöte ernst genommen.“ Mit seiner „Ersatz-Mutter“ Beatrice Glötter ver- bindet ihn bis heute ein herzlicher Kontakt. „Wenn ich sie in der Wohngruppe besuche, fühlt sich das immer wie Heimkom- men an“, meint Sajad lächelnd. Meistens bringt er dann selbst gebackenes Brot und Brötchen aus der Bäckerei mit, in der er arbeitet. „Und zum Muttertag bekomme ich jedes Jahr einen Erdbeer-Herz-Kuchen“, freut sich seine ehemalige Betreuerin. Von den vier Wohngruppen für Geflüchtete gibt es derzeit nur noch eine. Wichtig sei, betont Beatrice Glötter, den Jugendli- chen ein Zuhause, Halt und Orientierung zu geben, damit sie ihren eigenen Weg finden können. „Sajad war derjenige, der seine beruflichen Pläne am zielstrebigsten verfolgte.“ Er lern- te zügig Deutsch, machte an der Wilhelm-Maybach-Förderbe- rufsschule seinen Hauptschulabschluss und absolvierte eine Ausbildung zum Bäcker in einer kleinen Bäckerei in Reutlin- gen-Rommelsbach, die ihn nach der Ausbildung übernahm. „Ich habe schon immer gerne gekocht und gebacken“, erklärt Sajad Jafari. „Keine Wohngruppe war so gut ausgestattet mit Backzutaten wie unsere“, schmunzelt Beatrice Glötter. Ob- wohl er jede Nacht um halb drei anfängt zu arbeiten, möchte der 23-Jährige nicht tauschen. „Backen ist etwas sehr Schö- nes“, findet er. Und vielfältig je nach Jahreszeit und Festanlass: Jetzt in der Adventszeit backt er zum Beispiel Schnitzbrot und Stollen, Plätzchen und Lebkuchen. Langwieriges Asylverfahren Seit 2021 besitzt Sajad Jafa- ri eine befristete Aufent- haltsgenehmigung, die nach fünf Jahren, auf An- trag, in eine Niederlas- sungserlaubnis münden kann. „Das entspricht einem dauerhaften Bleiberecht“, erläutert Constance Hosp. Die Be- reichsleiterin Stationäre Hilfen zur Erziehung be- zeichnet die Begleitung der Jugendlichen während des oft langwierigen Asyl- verfahrens als „eine unse- rer wichtigsten Aufgaben“ neben der Integration in die Gesellschaft. Im Iran, wo Sa- jads Eltern seit Langem als af- ghanische Flüchtlinge leben, hätte er es nicht so weit brin- gen können, glaubt der junge Mann. Karin Waldner Für Sajad Jafari waren die Jahre bei der Oberlin-Jugendhilfe eine „wun- derbare Zeit mit tollen Menschen“. aktuell 8 Dezember 2022
PERSONALI EN Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter BD Mobil Claudia Bensaif, Hansjörg Luz Rometsch, Kyra-Doreen Ruppert, Nicole Scharf, Selina Schmidt, Tanja Siehler, Melis Uzun, Dustin Wehrbach Hauptverwaltung Reutlingen Tanja Beilfuß, Corinne Brucker-Stiefel, Sarah Funkler, Selma Sena Güllü, Helene Klaus, Charlotte Klempt, Rebecca Kubicke, Maike Maus, Ewa Pollok, Jonas Schmid, Judith Schneiderhan, Marc Schulz, Olaf Schwarz, Yannick Stinus, Hannelore Tauber, Janina Wurster Medizinisch Therapeutisches Zentrum Eva Link Region Baden Bernadette Goletzko, Nadine Junginger, Jacqueline Kummer, Thi Yen Nhi Nguyen, Nikola Olah, Khac Dong Pham, Kim Reichert, Ellaine Grace Tan, Minh Hieu Tran, Thai Vy Vu, Tanja Weis Region Bodensee-Oberschwaben Anna Albert, Markus Allmer, Luminita Baumgartner, Lucas Bonhsek, Halyna Dermanska, Claudia Eden, Susanne Eiermann, Leny Paul Forstenhäusler, Natalia Frei, Carina Frommeld, Rosendo David Garzon Quiel, Sarah Gmelin, Julia Götz, Amira Imeri, Eckhard Kaufmann, N Ghinssin Kodja-Tayar, Thi My Lien Ngo, Dosithee Fidella Njomary, Lars Peter, Hoang Nam Pham, Christian Rau, Selina Ritter- Jehle, Magda Robakidze, Tsenguunjav Samdansuren, Florian Scheibel, Fabian Schiller, Shpetime Sylejmani, Leticia Todjom Matsing, Elena Vaduva, Armin Weiß, Stefanie Westhoff, Eva Sophia Margarete Zimmermann Region Freudenstadt, Tübingen, Zollernalb Anouk Abberger, Marc Nico Bils, Tamara Bossert-Hofer, Julia Braun, Claus Bühn, Tatjana Buksmann, Sarah Francine Eppler, Doris Faßnacht-Söll, Larissa Franz, Lea Gaiser, Philip Glembotzki, Max Günther, Vincent Karth, Michaela Keller, Anne Kessler, Larysa Kostiuk, Nhat Vinh Le, Thuy Linh Le, Tuyet Trinh Le, Julia Moor, Karin Müller, Lara Sophie Nüßlein, Phuong Yen Pham, Arbnor Preqi, Sophie Rauschenberger, Manavi Richter, Samantha Rodrigues da Costa, Sophie Marie Rogg, Michael Rösler, Romy Schwind, Petra Talasi, Franziska Ulrich, Nadine Zetzsche Region Reutlingen Altenhilfe Enjeel Abdulmaged Rumh Alfuraiji, Amadou Bah, Sylvia Blum, Filloreta Demaj, Marta Freire Abramowicz, Mina Gueddarat, Sarah Henes, Elma Hermann, Mirjam Hörz, Tanja Iwold, Julia Jureczko, Manfred Kötz, Selina Maier, Leonie Marie Motz, Sandra Neu, Paluska Peres Monteiro, Bettina Recktenwald, Ram Salihi, Tamara Schaubeck, Helene Schnegelberger, Ellen Daniela Schwarzwälder, Oksana Sheveliuk, Evgenia Snagowski, Elisa Spinello, Aurelia-Elena Tempian, Raul Todor, Anthi Tselempi, Lena Vajzman, Iva Vidakovic, Laura Marie Welsch Region Reutlingen Arbeit und berufliche Bildung Manuel Adam, Cornelius Baudisch, Romilda da Costa Santos, Jochen Dachs, Petra Drewes, Regina Ekert, Timo Etter, Sina Aline Hampel, Lucie Harter, Philipp Holzwarth, Shakti Junginger, Toba Fredy Kalonga, Adjoua Juliana Kouame, Lena Kraus, Markus Maier, Uli Müller, Anja Murrmann, Brigitte Ohngemach, Eliot Qunaku, Heiner Schall, Greta Schneider, Alina Christine Schneidereit, Sunny Sommer, Haniya Zatari Region Reutlingen Behindertenhilfe und Sozialpsychiatrie Meltem Alper, Ulvi Babazade, Aigerim Bakhtiiar Kyzy, Kami Rose Batarema, Evamaria Beck, Marlis Kyzy Begimai, Sinah Binkele, Zuzana Blaskova, Adnan Cevra, Takudzwa Owen Chipere, Liam Karl Düx, Selin Ercolak, Larisa Hagedorn, Polymnia-Maria Ioannidou, Murat Istrefi, Khatia Khatiashvili, Joana Krupa, Stefanie Kümmel, Annika Franziska Matt, Swetlana Matus, Jessica Lorena Mendoza Bacerra, Marine Mikadze, Monja Moll, Isabel Moor, Stellah Nabatta, Munawaluh Ndugga, Brayan Ortiz Casadiegos, Katja Ott, Thi Thom Phan, Thi Thuy Tram Phi, Hery Tiavina Ranarisoa, Rojotiana Fidison Randrianantenaina, Ninsiima Recheal, Carolin Rösch, Cholpon Sagynbekova, Jan-Lukas Santana Gutwasser, Haykuhi Sargsyan, Styopa Saribekyan, Andrea Sertic, Tatiana Stef, Alexa Steinfeld, Ibragim Tillaberdi Uulu, Maminirnia Patrick Tafitasoa Tolonjanahary, Melanie Janine Votteler, Tom Walker, Ursula Weires, Stefan Zamida, Ivana Zeba Region Nordschwarzwald/Böblingen Rita Armbruster, Marijana Barisic, Jonas Betz, Martina Bosnjak, Hadis Etemi, Nadja Genthner, Silvia Kämpf, Ulrike Lange, Maja Luketic, Anita Morof, Vivian Röhrle, Christine Region Reutlingen Jugendhilfe Carmen Büchler, Johanna Fink, Leah Gensberger, Leonie Tabea Grab, Sina Greiner, Isabell-Christine Hauptmann, Gabriele Hirschburger, Ilay-Secil Kahveci, Hannah Luisa aktuell 9 Dezember 2022
PERSONALI EN PERSONALI EN Fortsetzung Region Reutlingen Jugendhilfe Kluß, Jonathan Knecht, Elena Kourtidis, Marleen Kuder, Vicky Leßmann, Chiara Raich, Tamara Rempfer, Daniel Rilke, Bernd Schilling, Gerda Schramm, Samira Simsek, Moritz Stotz, Lina Süßer, Marleen Topkaras, Songül Ucan, Sabine Vollmer, Florian Weber, Katharina Witt Region Schwarzwald-Baar-Heuberg Sabrina Benzing, Renate Brandes, Manuela Class, Annika Herrndorf, Waldemar Hettinger, Eric Kammerer, Bernhard Kast, Philipp Kehrer, Magdalena Kopf, Alicia Lauer, Corinna Marks, Barbara Moosmann, Brigitte Müller, Dennis Mutschler, Nicole Panter, Susanne Pischack, Lara Priola, Tobias Rogler, Jonathan Ruf, Manuela Seifried, Simon Stöhr, Brigitta Teichmann, Denis Troha, Giovanna Weber, Anita Winkler, Lea Wöhrle, Leni Wolf, Hans-Ulrich Wößner, Heja Jalod Yousif Yousif Region Stuttgart Lamin Badjie, Rabbia Bajwa, Rosalie Berger, Aliye Cakir, Veronica Ciobanu, Natalja Deder, Marleen Eberhardinger, Rene Ebert, Nekzad Fazeli, Michael Feuersenger, Carolin Fitz, Lorene Fokem Tsakem, Alexander Forster- Sommerlad, Peter Gairing, Alina Gienger, Simone Holzinger, Fechime Ismailoglou, Ilknur Karan, Charlotte Krämer, Rene Palaghian, Eva Sauter, Charlotte Schäfer, Lasse Schuler, Elisabeth Seifert, Mouniratou Soule, Nicole Staiger, Emine Turunc, Lynn Woernle Region Ulm/Ostwürttemberg Anne Balle, Driton Brojaj, Johanna Dähmlow, Jula Fink, Kristina Fuhrmann, Franziska Guoth, Shirin Haldenwanger, Cornelia Heinz, Patrice Kadivar, Michelle Küstner, Helen Langer, Saskia Aylin Oktay, Danijela Pilloni, Kathrin Przewodnik, Kerstin Schmid, Patricia Schmucker, Alexander Stutz, Michaela Trapp-Barth, Petra Voigt, Josephine Wild, Vera Zacharias Service-Center Großküche Gülay Dursun Wir trauern um Anna Hagemann, ehemals Freizeitheim Sankt Georgenhof Georg Wilhelm Held, ehemals Werkstätten Reutlingen Die Angaben auf dieser Seite beziehen sich auf den Zeitraum vom 1. August 2022 bis zum 15. November 2022. Veränderung im Controlling Ab Jahresbeginn ist Boris Marx zuständig für das Strategische Controlling der BruderhausDiakonie. Er wird als Nachfolger von Sebastian Bertsche, der die Stiftung auf eigenen Wunsch zum Jahresende verlässt, dessen Aufgaben übernehmen. Un- ter anderem sind das Themen wie die betriebswirtschaftlichen Auswertun- gen und die unterjährigen Hochrech- nungen, die sogenannten Forecasts. Zu diesen Themen wird er regelmäßig auch mit den Leitungskolleginnen und -kollegen in den Regionen im Austausch sein. Boris Marx ist gelernter Bankkauf- mann mit einem Bachelor-Abschluss in Finanzen. Er arbeitete unter ande- rem nahezu zwei Jahrzehnte bei einer großen baden-würt- tembergischen Bank, bevor er vor zwei Jahren als Referent der Region Reutlingen Eingliederungshilfe zur Bruderhaus- Diakonie kam. Im Zuge der Neubesetzung wird die bisherige Stabsstelle Stra- tegisches Controlling zum Jahresende aufgelöst und in das Stif- tungsmanagement Controlling eingegliedert. Martin Schwilk Controller Boris Marx. UNTERN EHMEN Feedback ist erwünscht Die Bedingungen für Auszubildende und Studierende mög- lichst gut zu gestalten, ist den Ausbildungsverantwortlichen der BruderhausDiakonie ein großes Anliegen. „Die Bruder- hausDiakonie hat das Ziel, die praktische Ausbildungs- und Studienqualität weiterhin zu verbessern“, betont Melanie Steur, Zentrale Ausbildungsleitung und Referentin Freiwilli- gendienste der BruderhausDiakonie. Um die nötigen Grundlagen für weitere Verbesserungen zu schaffen, hat das Stiftungsmanagement Personal kürzlich alle jungen Kolleginnen und Kollegen, die in der Bruderhaus- Diakonie eine Ausbildung oder den praktischen Teil ihres Studiums absolvieren, dazu eingeladen, an einer anonymen Online-Befragung teilzunehmen. Die Auszubildenden in den pflegerischen, kaufmännischen, hauswirtschaftlichen und pädagogischen Berufen sowie dual Studierende und Erzie- her/innen im Anerkennungsjahr bekamen eine entsprechen- de Mail. Zudem wurden Praxisanleiter/innen, Mentorinnen und Mentoren und die Leitungsebenen 1 und 2 informiert. „Aus den Feedbacks leiten wir Maßnahmen ab, die unsere Bemühungen um Qualifizierung, gute Abschlüsse und eine Verminderung von Ausbildungsabbrüchen forcieren werden“, so Melanie Steur. Die Auswertung und Veröffentlichung der Umfrageergebnisse ist für Januar und Februar des kommen- den Jahres geplant. Melanie Steur/Martin Schwilk aktuell 10 Dezember 2022
FORTBI LDUNGEN Neues Jahr – neues Fortbildungsangebot Liebe Kolleginnen und Kollegen, im neuen Jahr erstrahlt die Hori- zonte-Fortbildungsbroschüre in frischem Glanz. Das neu designte Heft mit allen Angeboten erhalten Sie zu Jahresbeginn direkt in Ihrer Einrichtung. Ein neues Jahr, viele neue Vorsätze – die BruderhausDiakonie hat die passenden Angebote für Sie: Vielleicht möchten Sie mehr auf Ihre Gesundheit, auf Ihre innere Ruhe achten? Üben Sie dies in einem unserer Gesundheitsworkshops oder mit den Angeboten zu Acht- samkeit, Pilates und Yoga. Sie möchten Ihre Methoden- kompetenz erweitern beziehungsweise auffrischen? Dazu bieten sich Fortbildungen an wie Kommunikation bei Kon- flikten, Selbstführung oder Projektmanagement. Zur Schärfung Ihrer Fachlichkeit gibt es Fortbildungen, die Sie bei der Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes unter- stützen, die Ihre Pflege-Skills kräftigen oder Sie dazu befähi- gen, Fördermittel für Ihre Arbeit zu akquirieren. Durchstöbern Sie das neue Fortbildungsangebot der Bru- derhausDiakonie – es gibt einiges zu entdecken. Wir freuen uns über Ihr Interesse und auf Ihre Anmeldung. Stiftungsmanagement Personal, Personalentwicklung Veranstaltungen aus der Fortbildungsbroschüre Horizonte Studientage 26. Januar: Belastbarkeit – das Geheimnis der Lebensbe- wältigung; Dr. Beate Weingardt, Reutlingen Diakonische Identität und Seelsorge 16. Februar: Diakonie kompakt – Christliches Menschenbild und biblische Grundlagen der Diakonie; DWW, Karlshöhe, Ludwigsburg 27./28. Februar: Einfach gemeinsam, Modul 1, Kloster Heiligkreuztal, 27./28. März: Modul 2, Stift Urach; Katrin Zürn-Steffens Gesund arbeiten, gesund bleiben Online-Einzelsprechstunde nach Vereinbarung: Entspannt im Alltag und Beruf; Jutta Wekenmann 20. März: Wer immer nur gibt … gibt irgendwann auf; Dr. Beate Weingardt, Reutlingen 23. März: Erste-Hilfe-Kurs; Johanniter-Unfall-Hilfe, Reut- lingen 29. März: Pilates-Workshop; Brigitte Stemmler, Reutlingen Softskills/Methodenkompetenz 7./8. März: Projektmanagement – Basislehrgang mit Zerti- fikat, Teil 1; Tinka Meier, Reutlingen 13. März: Mehr Zeit und Ordnung; Dr. Horst-W. Reckert, Reutlingen Fachkompetenz 9. März, alternativ 22. März : BTHG – Kompetent in der Ge- samtplanung und in deren Anwendung; Silvia Raidt, Domi- nik Scheu, Manuel Weiblen, Online 1. März: Pflege Express – Fortbildungsreihe; Arthur Schim- anski, Online 29. März: Pflegegradmanagement und die Begutach- tungs-Richtlinie; Arthur Schimanski, Reutlingen Angebote für Azubis/Studierende 7. März Friedrichshafen, 9. März Reutlingen, 17. März Freu- denstadt: Gesundheitsworkshop für Azubis/Studierende; Alisa Hartmann, Nathalie Mazingue Tools/Software (Online-Veranstaltungen) 13. Februar: Dienstplanungen erstellen – Schulungen für den richtigen Umgang mit Vivendi PEP/Teil 1a: Einführung in PEP und Grundlagen, 14. Februar Teil 1b: Stammdaten der Mitarbeiter und Dienste, 15. Februar Teil 2: Vertiefung – Auswertungen, Self-Service, Teil 3: ZAK – Umsetzung und Darstellung in PEP; Sonja Hellmut 15. Februar: Vivendi PD: Indikatorengestützte Qualitäts- sicherung im Geschäftsfeld Altenhilfe; Arthur Schimanski 13. März: Dienstplanungen erstellen – Schulungen für den richtigen Umgang mit Vivendi PEP/Teil 1a: Einführung in PEP und Grundlagen, 14. März Teil 1b: Stammdaten der Mitarbeiter und Dienste, 15. März Teil 4: Offene Fragerunde für PEP-Anwender; Sonja Hellmuth Einführungstage/Netzwerke 30./31. Januar: Einführung in die Behindertenhilfe der BruderhausDiakonie (Block 1); Referenten Bruderhaus- Diakonie, Reutlingen 8. Februar: Praxisanleitung Pflege – Ausbildungs- und Anleitungssituationen gestalten; Katharina Wettich- Hauser, Reutlingen Fortbildungen für Führungskräfte (Ffee) 27./28. Februar, Ffee-01-2023: Zielvereinbarungen und Mitarbeitenden-Gespräche – In Führung gehen; Dr. Nicole Strauss, Reutlingen 1. März, Ffee-04-2023: Wirtschaftliche Verantwortung und Steuerung – Vertiefung; Andreas Gatter, Benjamin Scharf, Reutlingen 6. März, Ffee-37-2023: Mit Ethik in Führung gehen; Dr. Marcel Vondermaßen, Reutlingen 27./28. März, Ffee-11-2023: Gesundes Arbeiten; Christoph Huber, Reutlingen I N FO Infos zu den Angeboten und zur Anmeldung finden Sie hier: Öffentliche Ordner/Fachtage, Fort- und Weiterbildung Anregungen zum Programm senden Sie gerne an: lisa.christner@bruderhausdiakonie.de aktuell 11 Dezember 2022
AUS DEN REGION EN AUS DEN REGION EN Inklusion geht weiter Bürger/innen mit und ohne Behinderung zusammenzubrin- gen im gemeinsamen kreativen Tun vom Malen bis zur Film- produktion – das war das Ziel des Projekts LIKE, Langenau Inklusiv Kreativ Erleben. Über drei Jahre hinweg förderte die Aktion Mensch das Inklusionsprojekt der BruderhausDiakonie, das weit über die Grenzen des Alb-Donau-Kreises hinaus be- eindruckte und das Langenauer Kulturleben bereicherte. Jetzt ist zwar die Finanzierung ausgelaufen und ein Anschlusspro- jekt noch nicht in Sicht. Aber der Boden sei bereitet, sagt Gu- drun Reuther, Fachbereichsleitung Sozialpsychiatrie in der Region Ulm/Ostwürttemberg: „Wir haben Verbindungen und Partnerschaften im Gemeinwesen hergestellt, an denen wir weiter anknüpfen können – auch in der Einzelfallbetreuung unserer Klientinnen und Klienten.“ Im Laden LIKE, in dem es Selbsthergestelltes aus den Unterstützungszentren gibt, so- wie im offenen Treffpunkt der Tagesstätte werde man weiter- hin Kontakte und Begegnungen fördern. „Inklusion geht alle an, sie bleibt eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe“, betont Reuther. „Wir erleben: Langenau ist offen, vielfältig und en- gagiert.“ Die Gemeinde unterstütze tatkräftig und engagiere sich sehr für die Inklusion in Langenau. Martin Schwilk IMPRESSUM BruderhausDiakonie Stiftung Gustav Werner und Haus am Berg Ringelbachstraße 211, 72762 Reutlingen Telefon 07121 278-225, Telefax 07121 278-955 redaktion@bruderhausdiakonie.de Herausgeber: Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Theologischer Vorstand Redaktion: Sabine Steininger, Martin Schwilk, Karin Waldner Satz: Christian Werner Druck: Grafische Werkstätte der BruderhausDiakonie Werben um Mitarbeiter/innen Viele Einrichtungen der BruderhausDiakonie nutzen regionale Job- und Ausbildungsmessen, um sich als attraktive Arbeit- geber zu zeigen. So auch die BruderhausDiakonie in der Regi- on Stuttgart. Mitarbeiter/innen hatten im November auf der JOBE (Jobs & Betreuung) ihren Stand aufgebaut, einer Messe für pädagogische Fachkräfte, Schüler/innen und Eltern im Stuttgarter Rathaus (Foto). Dort informierten sie über ihr pä- dagogisches Konzept, versuchten neue Kita-Mitarbeiter/innen zu gewinnen und sich als Träger in Stuttgart bekannter zu ma- chen. „Mit potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern fanden interessante Gespräche statt“, berichtet Nadine Scheel, Perso- nalreferentin der BruderhausDiakonie in der Region Stuttgart. Neben Trägern von Kindertageseinrichtungen stellten auch Fachschulen und Hochschulen aus. Für den Studiengang Sozi- ale Arbeit in der Elementarpädagogik der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, für den die BruderhausDiakonie Stutt- gart ab Herbst 2023 Plätze anbietet, hätten sich bereits erste Interessenten gefunden, erzählt Scheel: „Mit dieser Erweite- rung unseres Ausbildungsangebots in den Stuttgarter Kitas hoffen wir, noch attraktiver für Bewerberinnen und Bewerber zu werden und Nachwuchskräfte für die sinnstiftende Arbeit in unseren Kitas zu gewinnen.“ Nadine Scheel/Martin Schwilk I N EIGEN ER SACH E Auf Wunsch vieler Mitarbeiter/innen und aus Gründen der Nachhaltigkeit erscheint die Mitarbeitendenzeitung künf- tig ausschließlich digital. Sie bekommen per Mail einen Link, über den Sie direkt zur Zeitung gelangen. Fotos: Titel: Martin Stollberg; Seite 3: mpix-foto/AdobeStock; Seite 8 (oben): Harald Biebel/AdobeStock; alle übrigen Fotos: Mitarbeiter/innen und Archiv der BruderhausDiakonie Erscheinungsweise: dreimal jährlich Nächster Redaktionsschluss: 14. März 2023 aktuell 12 Dezember 2022